Ivy Hu 能力地圖

多產品線的產品行銷

判斷市場

一條新產品線進來，先知道要跟誰說、說什麼

1產品解構與定位賽道、差異、對手，名單從哪來

決定代理一個產品後，先弄清楚它在哪個賽道競爭、主要議題、獨特價值、對手與差異定位，以及跟誰溝通最有效率；再判斷名單從哪裡來，規劃上市的第一步，落地成官網產品頁、活動與廣告

2市場教育與活動論述依市場成熟度，換一種說法

市場成熟度不同，溝通對象和寫法就不同：從品類教育，到不否定過去的投資，再到重新定義問題

業務增長幕僚

行銷做的每件事，都要追得到生意

3年度業務目標與行銷策略對齊業務目標拆成行銷計畫

每年把業務目標拆成行銷計畫：重點放在哪些產品線、哪些產業、要帶來多少名單和商機，行銷資源就照這個分配

4成效檢視與轉換優化逐段看轉換，先改卡住的

每個行銷動作都有回頭檢查的時間點：從名單、商機到成交逐段看轉換效率，找出卡住的那一段優先改善

系統建造者

做一次，持續有用，一個人也撐得起來

5內容與搜尋資產做一次，持續帶來詢問

做一次就持續帶來詢問：從官網 SEO、111 篇教育型長文，到現在讓 AI 搜尋也找得到

6AI 工作系統與協作流程15+ 個 AI Skill，一人跑多線

把 8 年的做法寫成 SOP 和 AI Skill，協力廠商也有固定的對接流程，一個人也能同時跑多條產品線

7廣告文案系統代理商也照同一套寫

建立多產品線的廣告文案方法論與迭代機制，要求代理商依同一套邏輯撰寫、標註、改版，每一次調整都有依據

AI skill map

每個 Skill 是一個有固定做法的角色。地圖分三層：角色 → 能力 → Skill。點任一方塊看它的產出，線條是接力關係

滑過或點選：顯示接力關係虛線：正在補的缺口點方塊看產出

手機上可以左右滑動地圖

「帶來商機」這一塊目前靠的是判斷，AI 正在補，虛線就是下一步。這裡只展示有哪些角色、各產出什麼、怎麼串起來；每個角色的提示詞與框架細節不公開